20 июня 2025 года на площадке Коммерсантъ Media Dome Петербургского международного экономического форума прошла сессия агентства Media Instinct Group «Рынок и вызовы. Как сегодня расти брендам, когда расти тяжело?». Эксперты обсуждали инструменты и стратегии, которые позволяют бизнесу выстраивать долгосрочные отношения с аудиторией, не теряя эффективности в моменте. Дискуссию модерировал председатель совета директоров коммуникационной группы «Р.И.М.» Игорь Писарский.
“Все выступающие интересно трактовали процесс развития брендов как процесс усиливающейся борьбы на конкурентном рынке, – отметил г-н Писарский. – Быстро меняющиеся условия и цели диктуют такой, знаете, военно-агрессивный стиль в риторике брендов, поскольку компании одновременно находятся в борьбе за клиента с конкурентами, за информационную повестку – с медиа, и за условия бизнеса – со средой”.
В ходе дискуссии вице-президент по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский обратил внимание, что средний срок работы директора по маркетингу сократился почти вдвое, с 19 месяцев в 2021 году до 10 месяцев в 2024-2025, что, если и не исключает, но ставит под сомнение какую-либо системную стратегическую работу.
«Мы обратили внимание, что средняя цель по росту в 2021 году была +8%. Цель по росту в прошлом году составляла 51%. И мы понимаем, что это не директор по маркетингу себе такую цель поставил, он же не самоубийца»,— отметил Александр Сироватский.
Эксперты подчеркнули, что в ближайшие годы для большинства товарных категорий аудитория 45+ останется определяющей. Это та группа потребителей, у которой есть деньги, доверие к брендам и потребность в стабильности. Если горизонт планирования бизнеса не превышает 3–5 лет, ставку следует делать на серебряный возраст, а не «играть в омоложение», отметил вице-президент по стратегии Media Instinct Group.
С ним согласилась исполняющая обязанности директора по маркетингу банка ДОМ.РФ, Ника Арутюнова: “Финтех-индустрия — лидер по медиаинвестициям, причем 80% всех вложений покрывают четыре крупнейших банка страны. Вместо того чтобы продвигать все продукты сразу, ДОМ.РФ сконцентрировал усилия на одном востребованном продукте — краткосрочных вкладах”. Для этого как раз была выбрана аудитория 45+, которая значительно дешевле по стоимости медиаохвата, Также банк подгадал момент и усилил коммуникацию в периоды так называемых перевкладов, которые тщательно отслеживал с марта 2022 года. В результате ДОМ.РФ на 72% увеличил клиентскую базу, нарастил объем депозитов новых клиентов почти в 2 раза, а также повысил узнаваемость бренда сразу на 8% .
«Мы обратили внимание, что средняя цель по росту в 2021 году была +8%. Цель по росту в прошлом году составляла 51%. И мы понимаем, что это не директор по маркетингу себе такую цель поставил, он же не самоубийца»,— отметил Александр Сироватский.
Эксперты подчеркнули, что в ближайшие годы для большинства товарных категорий аудитория 45+ останется определяющей. Это та группа потребителей, у которой есть деньги, доверие к брендам и потребность в стабильности. Если горизонт планирования бизнеса не превышает 3–5 лет, ставку следует делать на серебряный возраст, а не «играть в омоложение», отметил вице-президент по стратегии Media Instinct Group.
С ним согласилась исполняющая обязанности директора по маркетингу банка ДОМ.РФ, Ника Арутюнова: “Финтех-индустрия — лидер по медиаинвестициям, причем 80% всех вложений покрывают четыре крупнейших банка страны. Вместо того чтобы продвигать все продукты сразу, ДОМ.РФ сконцентрировал усилия на одном востребованном продукте — краткосрочных вкладах”. Для этого как раз была выбрана аудитория 45+, которая значительно дешевле по стоимости медиаохвата, Также банк подгадал момент и усилил коммуникацию в периоды так называемых перевкладов, которые тщательно отслеживал с марта 2022 года. В результате ДОМ.РФ на 72% увеличил клиентскую базу, нарастил объем депозитов новых клиентов почти в 2 раза, а также повысил узнаваемость бренда сразу на 8% .